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企业文化建设

 文章来源:企管 时间:2014-11-05 16:39
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企业文化建设
                                            
课程背景:
企业文化是企业基业长青的根本动力和源泉,是许多优秀企业走向成功的强大动力和法宝,尤其是在当前市场竞争日趋激烈,产品同质化、全球经济一体化环境下,企业的生存与发展压力剧增,企业文化在企业参与市场竞争中的作用日益突显,越来越多的成熟企业意识到并着手打造卓越的企业文化,以期在未来市场竞争和企业发展中占得先机;
本课程将从企业文化的理论认识、体系建设、落实发展三个方面,分析企业文化的基本理念,深入探讨优秀企业文化的特征,如何建构卓越的企业文化体系,如何有效地推动实施让企业文化落地生根,使企业获得得可持续的发展动力。
培训对象: 总经理、厂长、广东11选五走势图一定牛总监、企业文化总监、企业中高层管理人员及对企业文化有兴趣的人士等
培训方式:系统讲授、案例分析、互动交流、研讨分享;
培训时间:1-2天 (6-12小时)
课程提纲:
课程导入: 感受企业文化--
第一章:认识和了解企业文化
一、 认识企业文化
(一)、企业文化的概念
1、企业文化是什么?
2、企业文化的内容和构成 (实例)
3、什么是好的/优秀的企业文化?
研讨:如何评价企业文化
   (1)什么是好的企业文化
   (2)企业文化评价标准
4、企业文化的特色与特征
 案例:
5、企业文化与品牌文化
(二)、企业文化与企业形象识别系统(CIS)
1、何谓企业形象识别系统?
2、企业形象识别系统(CIS)的构成和意义 (实例、案例)
3、企业文化与企业形象识别系统(CIS)的联系
4、企业文化与企业形象系统(CIS)的区别
(三)、源于企业家精神的企业文化
1、企业领导者的哲学决定企业的价值观
2、企业领导者的价值观引导企业文化发展
二、企业文化建设的重要意义
(一)、为什么必须重视企业文化建设?
(二)、企业文化是企业参与市场竞争的核心竞争力
  案例:企业文化与企业经营业绩
(三)、优秀企业的企业文化印象
(四)、为什么越是优秀的企业越重视企业文化?
   案例:企业文化与企业的长盛不衰
三、企业文化影响因素
(一)  历史文化因素
(二)  政治经济因素
(三)  企业性质因素
(四)  产业行业因素
(五) 企业发展的阶段因素 (实例)
(六) 员工素质与企业文化
案例:某国企企业文化发展的特点
四、文化形成的“积累过程” 
        历史—传统—文化
第二章:企业文化的功能与作用
一、企业文化的重要功能
(一)界定了企业区别于其他企业的特征
(二)传递给组织成员一种身份的感知
(三)促进成员对企业利益的认同大于对个人利益的追求
(四)提高企业组织系统的稳定性与言行标准
(五)引导与塑造员工的态度与行为
   案例:企业文化的行为渗透
二、优秀企业文化推动企业运营管理的发展
案例:海尔、蒙牛成长的核心动力
(一) 企业发展的根本是“企业人”
(二) 企业文化塑造卓越的执行团队
(三) 优秀企业文化是企业在市场竞争中的品牌名片
(四) 企业(团队)管理的过程是员工对企业文化的认同过程
第三章:企业文化建设的基本过程
一、企业文化建设的一般过程
(一)企业文化的战略定位
1、企业战略的支撑
2、企业软实力的核心
3、长期的系统工程
4、企业精神产品的生产
(二)企业文化形成的一般过程
1、企业领导者及高级管理者的核心价值体系确立
2、企业经营管理的基本模式确定
3、企业经营及运作流程与标准
4、企业文化的塑造、整合、沉淀
(三)企业文化建设的四大核心
1、权力智慧化
2、理念制度化
3、管理流程化
4、行为规范化
二:企业文化落实的实施过程 (重点)
第一步:整体规划
   1、对企业文化体系的全面理解和认识
   2、对企业文化阶段、步骤、重点的把握
3、对企业文化建设与组织工作结合点的把握
第二步:目标差距
第三步:实施计划
第四步:文化传播
研讨:文化传播的方式方法—与本职工作的契合
1、安全文化意识的塑造
2、精益管理意识的塑造
3、软实力意识的培养
4、员工凝聚力的培养
第五步:企业文化的渗透深化
研讨:企业文化如何在工作/行为中“渗透”?
(1)渗透在环境中
(2)渗透在制度中
(3)体现在管理过程中
(4)聚焦在典范员工行为中
第六步:强化与固化
研讨:如何做到长效和持续?
(1)通过企业文化活动强化 (案例)
(2)通过组织形式仪式固化 (案例)
第七步:传承与演绎
(1)创业者和企业精英的文化经典演绎
案例:企业的创建与发展历程
(2)以重大事件为基础形成的企业文化经典演绎
案例:企业发展中的里程碑 实例
第八步;形象化与口碑化
研讨:企业文化怎样塑造形象与引导口碑?
 (1) 企业文化的可视化与符号化  (实例)
(2) 文化内涵的形象化与口碑化  (实例)
第四章:企业文化的发展——企业可持续发展动力之源
一、企业文化的演进发展
       案例:华为企业文化的演进                                
二、企业文化的演进规律
三、企业发展与企业文化的发展
四、企业文化持续演进的保障
总结、答疑;
                                
 
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